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4月7日，华清宫公司召开2023年第二季度工作会，表彰奖励2023年第一季度突出贡献者、先进个人，系统总结第一季度工作完成情况，并详细安排部署第二季度10项重点工作任务。党委书记、董事长姚新垣，党委副书记、董事、总经理车轩，全体领导班子成员，中层管理人员、专员及突出贡献者等参加会议，党委委员、副总经理王文彦主持会议。
会上，公司党委委员、副总经理聂庆林同志宣读了华清宫公司和长恨歌公司《关于表彰奖励2023年第一季度突出贡献者和优秀员工的决定》，对第一季度华清宫公司14名突出贡献者、158名优秀员工、15个先进集体和长恨歌公司7名突出贡献者、36名优秀员工进行通报表彰。
党委副书记、董事、总经理车轩首先对2023年第一季度公司经营指标完成情况、重点工作完成情况以及存在问题进行总结。他表示一季度公司工作成效斐然，盈利方面首次突破千万，数字化赋能品牌营销取得突破亮点，企业也获得“省级放心消费单位”等多项荣誉，并且能坚守住景区发展红线，积极创新营销措施，加速客源回暖，可以说是引领行业发展。
随后他系统安排部署第二季度10项重点工作任务：一是稳步提升景区客源；二是厚植“御汤”文化树品牌；三是稳固拓展管理输出项目；四是逐步完善景区商业板块；五是提升品牌及市场影响力；六是坚守华清演艺品质；七是全力推进重点项目；八是建设筑牢企业安全防线；九是夯实基础管理工作；十是推进党群纪检工作。
会议最后，党委书记、董事长姚新垣以《多元化旅游休闲时代如何提升竞争力》为题，对2023年华清旅游发展重心及工作路径予以明确：
一是持续打造景区休闲品牌与文化符号。坚持“长板做长”，深化华清演艺、华清御汤、华清文创品牌建设，有效发挥《长恨歌》《12·12》演出文化传播功能，打造国浴唐汤品牌，提升华清旅游品牌溢价能力。
二是着力提升兵华客源占比。强化客源地营销推广，针对不同游客群体的消费需求，对景区内部产品进行定制性的分类组合，提供多种产品组合选择，以共赢的思维，整合周边旅游资源。
三是积极拓展研学市场，打造华清研学游文旅新IP。深度挖掘景区独有资源，打造“红色”研学、“文化”研学、“绿色”研学，不断丰富研学游融合载体，不断探索研学游实施路径，将景区丰富资源转化为研学发展新引擎，让研学游成为华清旅游重要组成部分。
四是数字化赋能宣传推广，提升市场美誉度。总结“林姑娘双向奔赴”“天上宫阙”“长恨歌be美学软广”等视频推广成功案例，创造吸引年轻群体的消费热点，让更多网友和媒介参与到华清旅游宣传推广中。
五是加大完善基础设施，切实提升服务质量。立足发展大局，完善景区基础服务设施，充分调动员工市场信心与工作激情，提高员工企业认同感、归属感和价值创造力。
