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为进一步提升集团景区企业运营质量，确保全年目标任务顺利实现，6月13日至14日，陕旅集团召开景区经营工作会议，认真梳理上半年以来景区经营工作中的重点、难点和痛点，并对下一步工作进行了部署。
集团党委书记、董事长周冰出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理李献峰主持会议，副总经理赵月望、王汉琳、金哲楠分阶段参加了会议。
会上，集团系统八家景区企业负责同志聚焦“降本、增效、创新、模式、渠道管控、数字赋能、丝路建设转运营”七大关键词进行主题交流。金哲楠围绕“商业综合体+文旅”“景区+夜游”等五个方面分享了景区创新发展经典案例。李献峰围绕“认知”“资源”“运营”“增长”四个关键词分享了对传统景区高质量发展的思考。
与会人员就开放式景区金延安、丝路欢乐世界经营核心问题进行了充分研讨交流，大家各抒己见、直击问题并提出合理化建议，为推动集团高质量发展积极建言献策。
周冰在总结讲话中指出，2023年上半年集团所属景区企业经营工作精彩纷呈，随着暑期旺季的来临，各企业要紧抓机遇、继续努力。他要求各景区企业要围绕营销及运营提升开展工作。一是高举高打进行宣传推广；二是积极开展联动营销；三是持续提升旅游服务质量；四是奖惩结合组织全员营销。他强调，圣地河谷·金延安要找准宣传定位，策划组织民歌、达人秀、脱口秀三个舞台，持续保持宣传热度。丝路欢乐世界要深挖核心价值，梳理文化体系，明确项目定位，紧抓关键市场，出台精准营销方案，同时完善配套设施，提高游客重游率，加强整合，形成集团系统企业相互借力、共同发展格局。
李献峰指出，此次景区企业经营工作会议突出问题导向，找准了情况、分享了体会、研讨了业务，是一次经营工作的动员会，经营任务的推进会和任务、时间双过半的冲刺会。他要求各景区企业迅速贯彻落实会议要求，主动认领经营任务，逐一梳理、拉出清单、认真落实，把握经营任务的“量”“时”“效”，确保经营工作任务圆满完成。
集团相关部门及企业负责同志参加了会议。各景区企业干部职工通过“掌上陕旅”线上参会。
