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4月24日，陕旅集团2018年营销专题会在陕旅豪布斯卡总部大楼A座五楼会议室召开。集团党委书记、董事长周冰、党委副书记常梦春、总会计师余民虎、副总经理王汉琳、副总经理李军以及集团下属11家景区、5家酒店、唐城资产、乐景公司总经理及相关人员参加会议。
会议首先由与会各企业总经理先后汇报了2018年本企业营销活动计划。并对集团系统营销联动活动提出了诸多建议，一是酒店和景区一体化销售、一体化推广；二是景区、演艺及酒店广告的资源互换，系统内广告互相利用，用“景区+酒店+贸易”的方式联动宣传；三是进行行业合作，集团大客户资源共享；四是关注热点，关注新媒体，结合事件营销；五是陕旅集团品牌带动景区、演艺及酒店开展专项营销活动，走出陕西，进行品牌宣传。
最后，董事长周冰在认真听取各企业营销活动计划之后给出了肯定。他指出，在目前西安城市营销营造的蓬勃张力下，随着集团所属景区企业的不断增加，在“大陕旅”品牌引导下，创新开展营销联动将成为集团今后营销工作的重要抓手。针对各企业的有效做法、年度计划和意见建议，周总指出：集团2018年营销工作将从六大方面着手推进：第一，设立陕旅集团营销工作领导小组，健全组织领导及职责确立。从集团层面抓营销工作，强化工作机制，至少一个季度开一次营销会议；第二，精心打造核心产品。落实“陕旅出品，必是精品”，必须保持产品雕琢永远在路上的工作思路，保持每年翻新，强调新鲜感；第三，主动营销、主动作为、主动创新。持续不断投入，持续不断营销。综合运用、细分市场、精确投放，打造每个景区的招牌行为艺术；第四，强化系统内部互动和共享。做到景区广告资源共享、异地景区门票互赠、形成陕旅集团特色旅游线路，实现内部资源共享；第五，联合出海。集团做共性营销宣传，探索除外省主题旅游推介之外的其他更好形式内容，主导主流媒体广告、组织大型活动；各企业根据各自不同文化特色，做个性营销活动；第六，全面统筹与推广新媒体。各企业必须高度重视新媒体，关注事件、抓紧热点，创造营销机会，共同做好2018年集团营销工作。
周总强调，营销工作将是集团今年乃至今后更长时期的重要工作。各企业必须强化工作创新思路，敢为人先，敢于打破旧有的营销思维，出巧招、想妙招，互相借鉴取长，在全系统营销联动共振共赢的总体工作推进中贡献智慧和成果。
