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为了进一步提升集团公司系统各级领导干部管理能力，打造学习型企业，12月6日，陕旅集团举办专题学习分享会，集团公司党委书记、董事长周冰和副总经理王汉琳向集团公司系统相关管理干部进行了专题授课分享。
学习分享会上，周冰董事长首先讲授了《陕旅高质量发展的理论借鉴》专题课程，结合国内外典型案例及陕旅集团发展经验，深入分析了金融思维、科技思维、机制改革在企业发展过程中的重要作用。周冰董事长强调，要以新金融思维为导向，站在投资人的角度思考公司经营，在商品和资本两个市场视野下实现价值创造。要将全系统的数字化改造作为重点工作来抓，在多边市场效应的互联网思维指引下，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。周冰董事长指出，要做好企业机制改革，构建企业共享平台，逐步实现劳动、人事、分配的“老三样”向员工持股、管理层股票计划、超额利润分红权的“新三样”的转变。
在《当前宏观经济发展中的热点问题》专题课程中，周冰董事长以中美贸易战、区域经济发展为出发点，深度剖析了当前中美贸易战的内容、进展和趋势。同时，以上海城市区域经济发展的经验及面临的危机为借鉴，周冰董事长强调，要积极运用创新思维，实现集团公司在体制机制改革、大数据平台+智慧景区、城市文旅商业综合体、全员营销、文旅体融合、非门票经济等领域的高质量发展。
王汉琳副总经理讲授了《新时代、新经济、新旅游》专题课程，分享了参加国有企业领导者战略视野及个人修养专题培训班的心得感悟，系统梳理了“新时代”的概念及其政治、经济属性，深入分析了全球经济和中国经济的发展趋势。同时，王总通过解读当前国内外旅游发展的新形势、新业态、新格局，结合陕旅集团实际，强调要做好“一带一路”空间分布和省内、省外方向布局两个统筹，打好旅游文化品牌、旅游制造业拓展升级、品牌管理输出、新兴产业、“旅游+”5张牌，以服务、品牌、项目、人才为抓手，推动集团产业优化升级。
集团公司领导班子、总部中层、下属二、三级企业领导班子成员共140余人参加会议。
